为进一步贯彻落实集团公司、分公司半年会会议精神，安全、优质、高效完成分公司2017年年度生产任务，分公司于2017年9月15日下午在广佛环项目会议室召开了九游礼包广州、佛山、珠海片区以及广东高速公路项目“保安全、促质量、全面完成年度工作目标”工作会。
分公司副总经理段保林、谢前军、总工程师昝永奇、安全总监张新立、副总经理兼项目经理何修义、副总工程师兼工程管理部部长陈明春及分公司工程管理部、物设部、稽查队、片区项目领导班子共40余人参加了九游游戏攻略会议。
片区各项目从项目年度计划完成情况、存在问题及及确保任务的推进措施，质量月主体活动开展，分公司上半年检查整改落实情况，半年会新工艺工装、周转材料推进执行情况，国务院安委第九督查组安全检查迎检工作共五个方面做了详细汇报；分公司副总经理兼项目经理何修义对广佛环项目整体管理情况进行了总结性汇报。
段保林在发言中，一是通报了公司生产经营总体情况，传达了刘玉贵总经理在深圳片区工作会上的讲话精神；二是通过各项目汇报的情况，对完成年度工作目标存在的突出问题，需要进一步再检查、再指导，对检查发现的问题要立整立改，避免出现反复；三是下一步工作重点要狠抓执行力建设，加大新工艺工法的推广应用力度，全面提升安全、质量意识，完善安全、质量体系运行，对股份公司、集团公司的各项要求，要在学习、领会、推进上下功夫；四是对项目标准化建设，安全质量管控，新工艺工法推广应用，高度重视信用评价，成本效益管理，党建思想政治工作等方面提出了具体的要求。
谢前军首先对片区项目汇报给予了高度评价，珠海项目针对超强台风应急管理、广州地铁11号线细致深入策划、佛山地铁3号线工艺优化等均值得其他九游手游下载项目学习借鉴，同时强调了项目四季度已完未计价清收工作的重要性，对下一步如何加强分包方信用评价管理总体规划进行了介绍。
张新立分析了国家对行业安全、质量两项指标高度关注的现状，指出安全、质量管理应放在项目管理的首位，要强化风险意识、规矩意识，学会利用安全隐患排查系统等先进管理工具，安全管理要重视风险识别、防范及应急管理，质量管理要做到一次做优、成本最低，杜绝“三不”工程（不照图施工、不合格原材料、不按规范施工），认真落实标准化、工装化、信息化管理。
昝永奇根据分公司面临的施工生产、安全质量严峻形势，围绕技术精细化管理方面，要求项目认真做好以下四点：抓方案预控，抓方案落地，确保安全；抓标准化施工，抓测量试验管理，确保质量；抓主要矛盾，抓现场组织，确保工期；抓管理创新，抓团队建设，提高效率。
工程管理部、物设部对片区项目抽查情况进行了通报，并对各项目下一步重点工作进行了安排部署。
会议明确了各项目后续工作重点方向，理清了思路，鼓舞了士气，为全面完成分公司年度任务目标起到了积极的推动作用。
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