项目背景
提及“市值管理”，似乎它只是“上市公司”的专利。其实，任何一家公司，不论是上市的、挂牌的;还是未上市、未挂牌的，都需要在两个市场领域进行高效经营，只有两个方面的相互配合、互相促进才能实现价值的创造与提升，才能真正实现市值管理与倍增。
如果说公司的价值创造是发动机，那么市值管理就如同一片齿轮，镶嵌在上市公司实体经营与资本运营之间，带动两者的良性运转。
对于非挂牌上市公司而言，实现“价值倍增”的必要前提是“价值创造”;而对于上市公司而言，十之八九容易陷入“市值管理”的误区，往往将“股价管理”等同于“市值管理”，如此以来导致公司不择手段以“炒作股价”为目标，偏离了公司的战略发展规划，导致公司退市甚至触犯法律。
不懂这3大问题，谈何“市值管理”?
1.九游游戏中心 当我们谈“市值管理”的时候，我们到底在谈什么?
“市值管理”最初的概念界定来源于2007年“第一届中国上市公司市值管理论坛”众多学者对市值管理内涵达成的共识。市值管理的理论基础是价值管理理论(即VBM)，其奉行股东价值最大化目标，立足于公司价值创造，并借助于各种合规的价值经营活动和手段，以保持或实现上市公司内在价值与市场价值的协调一致。因此，一切不以创造企业“内在价值”的“市值管理”活动都是本末倒置的。
2. 当我们谈“价值创造”的时候，我们真的懂“创造”吗?
在资本市场，低于“5”倍的市值表现都不叫“价值创造”。而90%以上的企业年利润都低于30%;真正懂得“价值创造”的那10%虽然各有各的成功，但它们共同的秘诀无外乎三点：1. 有独一无二的商业模式;2. 有一套将商业模式落地的战略规划;3.有一个能保证高效价值创造的运营系统。而这三点中，“商业模式”的重要性占到70%。而“商业模式”理论自诞生50年以来，如今仍未正确科学地普惠于中国的民营企业，绝大多数的企业简单地将“盈利模式”等同于“商业模式”，却不曾洞察到“商业模式”是一个企业进行价值创造的经典系统工具,九游手游下载它描述了企业如何创造价值、传递价值和交付价值
3. 当我们谈“价值经营”的时候，我们为什么要用“产业资本经营”的新模式?
企业的经营，犹如经营一个家庭，需要父母共同的努力，才能培养出一个优秀的孩子。而这个优秀的孩子才是企业苦苦追求的经营成果。90%的企业之所以迈不过3000万年净利润的门槛，绝大部分陷入了“单亲家庭”的困局;要么只会做“实体”不懂资本，要么只会玩资本而不懂产业。纵观国内外行业巨头，无一不是采用“产业资本经营”的模式，进行价值经营。因此，“产业资本经营”犹如市值管理的火车头，决定一个企业到底走多远。
针对众多(拟)上市企业受困于“价值创造”，不懂得“产业资本经营”，“精通产品市场，缺乏资本运营”、“压力高，绩效低”、“重利润，轻市值”的现状，由58家“投资联合体”、北投资本“行业大咖团”智库、“第五代企业家私董会”共同发起，“中国人民大学集团管控董事长班”学员参与，共同发起了“企业资本·市值倍增管理特训营”。
中国人民大学集团管控班特训营价值·亮点
大咖解读
产品市场与资本市场的9大区别
1、只懂产品市场，不懂资本市场;
2、只懂产品价值，不懂企业价值;
3、产品市场产生利润，资本市场产生市值;
4、传统市场卖产品，资本市场卖企业;
5、企业总资产≠企业总价值;
6、资产最大化≠企业价值(市值)最大化;
7、利润最大化≠企业价值(市值)最大化;
8、卖产品价值大，还是卖企业价值大?
9、玩两个市场的“产业资本家”具备哪些能力?
现场开悟
市值管理与倍增的8大法则
1、市值管理的3大维度;
2、统一股东和投资者意志的“大道之法”;
3、炒作股价的“饮鸩止渴”效应;
4、最有潜力的“市值成长曲线”;
5、理性投资者对上市公司“投资焦点”;
7、上市公司对所有投资者的“责任底线”;
7、上市公司误导投资者的“虚假踩红线”;
8、上市公司的“败象”显现。
市值管理的3大核心理念
1、产融互动和 EVA 经营理念;
2、构建市值管理的经营体系;
3、在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。
市值管理的3大价值
1、帮助企业转型升级、助力企业进入二次创业轨道;
2、通过市值管理价值模型推动市值增长;
3、市值增长后通过增发、并购推动新一轮业绩增长，最终形成产融互动。
集高度·深度·前瞻·落地于一体的实战派导师团
价值创造导师：只邀请被誉为"中国商业模式落地第一人"、打造过包括‘相宜本草、上海景格教育、米客米酒’等多家“价值倍增”企业的陈亚彬博士。
价值经营导师：只邀请真正精通“产业”+“资本”、并有3次全流程操盘国内外上市公司成功经验的“产业资本家”马力博士。
价值实现导师：只邀请懂产业、操盘累计数额超百亿、国内一线券商(招商证券)的“资本运营专家”李海宁先生。
陈亚彬+马力+李海宁不是1+1+1的物理组合，他九游礼包们师出同门，自2015年开始共同发起北京大学卓越企业私董会，致力于“产业资本经营”模式的“产业孵化、整合与投资”。他们是彼此深度融合的一体化导师团，他们联袂辅导，产生的是1+1+1>10的化学反应，带给企业的是“倍增的价值创造与价值放大”!
马力·产业整合与产业并购全科专家
北京大学市场经济研究中心研究员、北清联投资本董事长。21年的企业经营管理生涯中，马力博士先后发起创立了七家企业，其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市，第三家联合上市，总市值超过900亿。
近来年，马力博士在民营企业转型升级、跨界产业整合、产业投资与产业并购的顶层设计与落地方面沉淀了众多“蛇吞象”、“低成本”并购的行业标杆案例。马力博士还担任中国商业地产协会、中国老兵创业基金会、中国养老协会首席专家顾问;北京青年创业园战略顾问等社会职务。
陈亚彬·商业模式与商业计划设计专家
北京大学经济学院研究学者、英国皇家管理学院院士。曾任多家跨国集团、上市公司高管，担任过多家驰名中小企业特聘顾问，如：相宜本草化妆品有限公司(五年辅导,实现从6000万到22个亿)，上海景格科技有限公司(新三板上市公司)。协助过多家企业成功梳理、打造商业模式、成功转型、扭亏为盈、健康成长。陈亚彬博士长期致力于企业综合治理、企业经营哲学及理念、现代商业模式、营销及战略管理的研究与实践。
李海宁·产业投资与并购、资产证券化专家
招商证券独立董事、北清联投资本首席投资家。李海宁先生拥有多年在国资委重大产业处工作的经历，曾经主持和参与过多项国家级重大产业和重大企业重组项目的规划与设计。拥有为近20家超大型央企和国企提供资产重组、产业并购、股权融资、资产证券化等服务，累积融资和交易总额数百亿。
近年来，李海宁先生着重关注中小企业发展服务，先后协助大量企业登陆新三板和创业板，利用金融资源和社会资源协助中小企业发展，建立了覆盖1000多家主流投资机构的投资联盟，与2000多家上市机构、基金机构、证券服务机构建立了经常性合作关系。
特训营·咨询式培训，让落地不再只是一句空话
开营前(1周)
学员企业按照战略咨询师提供的“作业清单”提前做功课，以便特训期间能更高效地参与学习和互动，更好地对照导师的讲解并结合企业自身的特点和短板举一反三、学以致用。
开营中(3天2晚)
模块一：价值创造
企业如何通过“创新”的价值创造迅速开辟蓝海?
从价值创造到价值传播，再到价值交付的5大原则。
企业如何进行市场定位和客户细分?
商业模式构建的框架和逻辑
如何构建一个颠覆行业规则的“商业模式”
导师实操案例解析
现场学员企业项目诊断与梳理模块二：价值经营
什么是产业资本经营?
产业+资本双轮驱动下的价值经营逻辑
什么是产业与行业的本质区别?
玩转产业的5大法宝
什么是资本运营?
导师实操案例解析
现场学员企业项目诊断与梳理模块三：价值实现
什么是新资本时代与新资本模式
私募股权与投融资的逻辑
产业整合与重组，资产证券化
投资者关系管理
股权激励与员工持股
导师实操案例解析
现场学员企业项目诊断与梳理
开营后(1周)
学员企业将在开营后的一周内，完成如下3件事情，将“落地”进行到底：
在战略咨询师的帮助下，学员3人小组花2天时间进行学习复盘，以便彻底消化导师所讲授的内容
在战略咨询师的协助下，组织公司进行分级培训，统一思想和认知，为下一步的商业模式和战略落地打下良好的基础
在战略咨询师的协助下，由3人小组分别带领公司团队按照特训营所教授的方法论，重新梳理出企业在“价值创造、价值经营、价值实现”三个环节的解决方案，并向导师团提交“全套优化解决方案”预案，由导师团给出最终的评审和指导建议。
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