7月初万科宝能之争烽烟再起。门口的九游手游下载野蛮人几乎要登堂入室，拿着巨额工资的王石也一改剑桥修炼的优雅，起急了。
本报记者周蕾
王石，假如别人真的不需要你
有些人活得自我，想说说，想笑笑，想骂娘骂娘，这么任性，当然可以只图一时之快。有些人活得谨慎，人生如戏，演自己想成为的人，演别人期盼的人，这样小心，很大可能得到自己想要的东西。
三年前王石的书《王石说：我的成功是别人不再需要我》，书名起得霸气侧露。今天回过头来看，像不像一个笑话？
当年万科曾经是需要王石的，后来，万科已经不再需要王石了，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。
大家都知道，他九游游戏中心后来爬高山、走大漠，骑车、航海、驾驶滑翔机……。再后来，他“转型”为哈佛的访问学者，认真读书。
王石认为，万科的成功受惠于四个原则：
第一，做简单不做复杂。
第二，透明不封闭，在信息披露、业务结构上保持高度透明。管理制度越透明，企业越容易走向规范发展，当然，企业行为越规范，制度也就越透明，这是相辅相成的。万科作为上市公司，在资本市场具有高度的信息透明度。企业的财务年报、资本结构、经营业绩以及各项业务都在网上公布。这是信息的透明。同时，还有业务结构的透明。
第三，规范不权谋，企业管理制度化、规范化，不行贿、不寻租。权谋之术从古至今都被作为一种学说津津乐道，像《鬼谷子》、《孙子兵法》，甚至《三国演义》里都有不少权谋思想，而规范有时候显得很死板。但按规范做事情能清清楚楚。不做违规的事情，是万科的底线。
第四，责任不放任。
王石说：“这几十年来，无论对于过去还是未来，我都还有很多不确定……”谁都没想到，在哈佛优游的王石，要重回战场，血雨腥风。
宝能，并购是件艺术活儿
《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈，丹尼斯 J.九游礼包 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于市场交易的“感觉”。
并购是项技术活儿，它涉及大量的技术性工作，比如会计、审计、税务、企业估值、相关文件编制准备等一系列复杂的工作；但它同时还是一项艺术活儿，涉及了人与人之间的沟通、交流、谈判等诸多艺术。
一家企业的整体出售，其利益相关方绝不仅仅止于买家以及专业咨询团队，不论是其员工，还是与企业有业务关系的产业链上下游企业都将受到波及，任何一项关系处理不妥，都将导致企业的并购业务横生枝节，甚至中途夭折。
以待售企业与关键员工的关系为例，假如潜在买方是基于对企业特殊人才团队的向往，看重的是企业的软实力而非硬资产，在企业进行意向性并购中，如果核心员工相继离去，则将极大地挫伤买方的积极性，甚至是中止并购业务。如果将此问题继续延伸，则涉及待售企业信息保密时限以及保密范围等事项，牵一发而动全身。
反观宝能对万科及董事会提出的罢免，是不是够聪明，够智慧？
金钱疯了，繁荣潜伏着灾难
吉莲·邰蒂在《疯狂的金钱》书中，把2008年那场损失估计在2万亿到4万亿美元的全球金融危机归结为，完全是咎由自取。这场金融危机不是由于战争、普遍的经济衰退或者外部的经济动荡引起的，而是由于银行和投资基金内部有缺陷的激励机制所造成的整个金融系统的错乱，评级机构难逃其咎，监管机构对市场监管力度也不够。
1994年6月的一个周末，佛罗里达黄金海岸的博卡拉顿酒店迎来了一群非同寻常的客人：来自纽约、伦敦和东京的J·P·摩根银行的几十位野心勃勃的年轻银行家。就是在这里，这支精英团队酝酿出一种叫做信用衍生产品的独特金融产品。那是闪耀着智慧光芒的创新理念，而后它在银行业迅速发展蔓延，将摩根卷入了如火如荼的衍生产品交易，引发了一场意想不到的银行业繁荣，而同时也埋下了灾难的种子。当银行家的小小梦想遭遇了人性的贪婪、狂妄与疯狂之时，一场史无前例的金融大灾难爆发了。
贪婪，罪孽深重。
《王石说：我的成功是别人不再需要我》
王石 著
时代纪录 编
浙江大学出版社
《并购之王》
[美]丹尼斯 J.罗伯茨 著
唐京燕 秦丹萍 译
机械工业出版社
《疯狂的金钱》
[英]吉莲·邰蒂 著
张艳云 译
中信出版社
评论列表